Sistema di Controllo di Gestione

Strumento per la direzione aziendale che può essere di supporto per prendere decisioni previsionali (budget previsionali) e che permette la gestione operativa dell'intero processo: analisi, progettazione, programmazione, pianificazione, gestione del controllo.

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about

Caratteristiche software

Funzionalità

Uno standard evoluto di moduli pronti all’uso. Puoi uniformare una volta per tutte i processi di gestione del tuo sistema di Controllo di Gestione in modo graduale e calibrato sulle esigenze della tua azienda.

Gestione anagrafiche

  • Clienti, fornitori, partner, collaboratori, dipendenti, organigramma, ecc
  • Assetto organizzativo
  • Organigramma funzionale
  • Mansioni e responsabilità

Gestione ciclo attivo e passivo

  • Preventivi
  • Ordini
  • Fatturazione

Gestione commesse

  • Gestione commessa con fasi, programmazione, rendicontazione costi.
  • Controllo di gestione delle commesse

Gestione prodotti

  • Gestione prodotti con distinta base
  • Costi prodotto stimati
  • Costo materie prime
  • Costo lavorazione
  • Costo industriale variabile
  • Margine previsionale (integrazione con algoritmi di intelligenza artificiale) economico (MDC) complessivo

Budget

  • Budget sia previsionale che a consuntivo con scostamenti
  • BUDGET delle vendite per quantità fisiche e per fatturato, degli acquisti di materie prime per quantità fisiche e per valore degli acquisti, delle lavorazioni dirette interne ed esterne; quindi del MDC %le e del MDC in valore assoluto.

Gestione documentale

  • Protocollo
  • Gestione scadenze

Programmazione e Pianificazione

    BUDGET PLURIENNALE DELLE VENDITE

  • Budget pluriennale vendite per area di business/prodotto
  • Budget delle vendite per area geografica

    BUDGET DEI COSTI COMMERCIALI

  • Budget dei costi commerciali variabili
  • Budget dei costi commerciali fissi
  • Budget dei costi di comunicazione e marketing

    CONDIZIONI COMMERCIALI DI VENDITA

  • Sconti, termini di pagamento per prodotto/area di business/area geografica

    BUDGET DELLA PRODUZIONE

  • Budget della produttività per reparto/addetto

    BUDGET DEI COSTI DIRETTI PER M.P. E PRODOTTO

  • Budget dei costi diretti per materia prima e per prodotto per area di business/prodotto

    BUDGET DEI COSTI DIRETTI PER SERV. ESTERNI

  • Budget dei costi diretti per servizi esterni area di business/prodotto

    BUDGET DEI COSTI INDUSTRIALI INDIRETTI/FISSI

  • Budget dei costi per servizi ausiliari interni

    BUDGET DEI COSTI INDUSTRIALI INDIRETTI/VARIABILI

  • Budget dei costi per forniture tecniche

    CONDIZIONI COMMERCIALI DI ACQUISTO

  • Sconti, termini e condizioni di pagamento per materie prime e forniture tecniche

    BUDGET DEI COSTI GENERALI AMM.VI

  • Budget dei costi per consulenze legali
  • Budget dei costi per consulenze fiscali
  • Budget dei costi per consulenze del lavoro

    BUDGET DEI COSTI DEL PERSONALE DIRETTO E INDIRETTO

  • Budget dei costi del personale di produzione
  • Budget dei costi del personale tecnico/amministrativo

    BUDGET DI FLUSSI FIN. B/D T

  • Budget dei flussi finanziari in entrata e in uscita

    BILANCI DI PREVISIONE

  • Gestione del controllo
  • Gestione operativa del controllo consuntivo dei risultati eco/fin e del raggiungimento degli obiettivi qualitativi e quantitativi

    CONTROLLO AREA PRODUZIONE

  • Report per periodo (giornaliero, settimanale, mensile) produzione per area di bus/reparto/addetto/cliente
  • Report periodo (giornaliero, settimanale, mensile) ore lavorate per reparto
  • Report periodo (giornaliero, settimanale, mensile) efficienza per reparto
  • Report periodo (giornaliero, settimanale, mensile) giornaliera per addetto

    CONTROLLO AREA VENDITE

  • Report periodo (giornaliero, settimanale, mensile) portafoglio ordini per area di bus/prodotto/clientela
  • Report periodo (giornaliero, settimanale, mensile) vendite per area di bus/prodotto/clientela

    CONTROLLO AREA MARKETING/COMUNICAZIONE

  • Report periodo (giornaliero, settimanale, mensile) vendite e performance della comunicazione

    CONTROLLO AREA CONTROLLO

  • Report periodo (giornaliero, settimanale, mensile) andamento margini operativi lordi e netti
  • Report periodo (giornaliero, settimanale, mensile) analisi costi per area di bus/prodotto/clientela

    ANALISI COSTI E FATTURATO PRODUTTIVO (COSTO FATTURATO PRODUTTIVO)

  • Verifica degli obiettivi qualitativi
  • Verifica degli obiettivi quantitativi

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